Forventningerne til individuelle medarbejdere har ændret sig markant over tid.

Den enkelte medarbejder får tildelt flere og flere ansvar og skal være løsningsorienteret, i stand til at træffe beslutninger og styre deres egne projekter. Kort sagt, en mere selvstændig medarbejder. Nogle beslutninger, der tidligere blev taget af ledere, skal også kunne tages af medarbejderne. Med denne ændring har lederens rolle også ændret sig, og dermed behovet for den enkelte medarbejder.

‍

ER DETTE SLUTNINGEN FOR DEN TRADITIONELLE LEDER?

dviklingen har været massiv, og ledere skal være fleksible, åbne og skabe personlige relationer med medarbejderne. Den traditionelle hierarkiske tilgang erstattes af en kommunikativ, energisk og inkluderende tilgang. Personlige relationer og følelser skal være nemme at vise til medarbejdere, der er blevet mere selvstændige. På denne måde vil medarbejderne have tillid til både dig som leder og til virksomheden. Vi har endda set under Corona, hvordan medarbejdere skal kunne træde til, når man skal kunne fungere digitalt og på afstand fra den ene dag til den anden. Her har medarbejdere ofte måttet planlægge og udføre arbejdsopgaver og kommunikere beslutninger til ledelsen. Med selvledelse har medarbejdernes fleksibilitet og frihed til at prioritere opgaver været en stor motivation, da de altid vil være villige til at gøre en ekstra indsats for at få opgaver løst. Den traditionelle leder står over for en massiv forandring, da medarbejdere pludselig forventer en mere transparent leder, hvor det er okay at vise sårbarhed og at du ikke altid har et klart svar på de forskellige spørgsmål. At arbejde på disse kvaliteter gør dig som leder autentisk, og der vil være en stor chance for, at dine medarbejdere vil kunne identificere sig med dine mål, og ikke bare være medarbejdere, men følgere!

‍

FORSTÅ MENNESKET

Hos Summ har vi altid arbejdet ud fra "mennesket frem for maskinen". Efterhånden som digitalisering og nye metoder er kommet til, ændrer det ikke det, der er mest essentielt for vores medarbejdere og den ledelsesstrategi, vi opererer med i det daglige. For os handler det altid om at kunne sætte os i vores medarbejderes sted – forstå og udvikle dem, så de gennem en naturlig proces styrker lysten og motivationen til at udvikle og forbedre sig selv. Korte og lange samtaler er noget, vi har med vores medarbejdere hver dag, både de meget svære personlige samtaler og de arbejdsrelaterede. Dette er en stor del af Summs kultur, nemlig at vores medarbejdere kender rejsen, kender målet og er motiverede til at kæmpe for det. Alt dette bygger på vores DNA af More Than Numbers!

‍

‍